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联想架构多变凸显不成熟500强中

来源: 作者: 2019-05-14 18:34:41

日前,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆向公司员工告知了联想架构调剂消息,联想集团将在2013年新财年后实行Lenovo和Think两大业务团体,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务团体的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得霍腾休斯 (Peter Hortensius)将成为Think业务团体负责人。联想已连续五年在公司架构上发生了重大变化。

2009年柳传志回归联想任董事长,杨元庆转任CEO;2010年联想划分新兴和成熟市场;联想2011年成立MIDH团体,刘军被寄与厚望,进军移动互联;2012年兰奇加盟,组织架构大变,分为四个大区;2013年,新的调整接踵而至。

虽然联想架构变动频繁,但是每次一次调整都能够为公司带来业绩和市场份额增长。不过,联想一直标榜自己是走出中国的国际公司,但是一年一次公司 重大架构调剂,在世界500强中都属于绝无仅有的,这也从另外一方面说明联想这家公司在架构上其实不成熟,需要不断调整来寻觅合适自己发展组织结构。不过如 此调整也必然加大公司管理本钱,对于中层和底层员工来说,架构变化也会让员工在短期内莫衷一是。

从每次联想架构调整来看,有时是因市场而变,有时是因为人员而变,但架构调整效果明显,联想业绩和市场占有率都在不断爬升,这是不是也让联想尝到 了架构调整甜头。在笔者统计中,世界500强公司中很少有像联想如此频繁且大规模调整自己组织架构企业,即是是与联想有类似业务公司,也并未如此频繁调剂 公司架构。

一直以来,很多人都认为联想在收购IBM的PC业务上不成功,大家观点分主要分为两类,一是在联想收购Think后,联想毛利率急剧下滑,甚至 不及Think品牌在IBM时的一半;2是联想实行的双品牌战略让消费者产生模糊感觉,无论是Lenovo还是Think两个品牌产品交叉严重,尤其是在 收购后联想将Think品牌投入到低端市场中,实消费者在品牌认知上出现混淆。

联想此次调整,可能是看到了苹果以产品带动品牌发展模式成功,决定将公司架构以产品重新划分,以待和苹果进行正面交锋。杨元庆在这次架构调剂邮 件中表示,在高端产品市场,Think是可以在高端市场与苹果1争高下的品牌。以产品带动品牌,也许是未来联想想要做的事情。

联想收购IBM的PC业务后,过低毛利率让其发展后劲不足,提高毛利率也成为公司发展必然选择,在联想主业中,笔记本市场竞争剧烈,价格战早已 开始且不可能停下,而业务尚在发展,而市场价格战才刚刚打响,市场因素决定了这两项业务没法成为公司提高毛利主要手段。而重塑Think高端形 象,提高品牌附加值也就成为了选项,用Think品牌产品拉高毛利率,补足联想短板。

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