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吞并与收购Groupon收购团宝网成迷局

来源: 作者: 2019-05-14 19:22:04

1 : Groupon收购团宝成迷局 团购站吞并整合时机未到

据经济之声报道,市场传言团购鼻祖Groupon已收购了持有域名的国内团购站团宝,真李逵是不是要招抚假李鬼扑朔迷离,专家表示当前由于团购站估值还很高,重组吞并时机还不成熟。

据团宝内部人士流露,Groupon总部与团宝公司1直保持合作洽谈,目前团宝持有和两大域名。有业界人士猜想这次Groupon收购团宝可能会触及到域名或收购事宜。不太高朋相干人士表示其实不了解这1情况,并认为收购可能性不大。而团宝官方并未就此做出答复,1直关注团购领域的易凯资本有限公司首创人王冉表示消息属于捕风捉影。

王冉:由于本来就不确切,我就不评论了,不太值得评论交易出来再说。

5季咨询合伙人洪波表示传言很难判断,不过DCCI互联数据中心总经理胡延平则判断可能性不大。

胡延平:这也只是个人的判断,由于没有这样的必要,我觉得炒作的成分多1点。

众所周知,在目前国内显现千团大战的局面之下,团宝虽然具有368座城市的覆盖量、1300万的注册用户,但在美团、拉手、糯米等大牌的强劲围攻下,并没有竞争优势。在主流团购站销售排行榜上,仅居于第12位。另外一方面去年年底团宝3天融资2个亿,估值到达20亿元。在国内团购界,团宝曾1度被嘲讽为山寨版Groupon,因其抢先注册了和两大团购鼻祖的专用域名,仅仅由于这两个域名,Groupon调兵遣将花大价钱收购团宝招抚假李鬼,恍如确有炒作之嫌。更何况Groupon已与腾讯合作进入中国市场。

洪波认为当前团购站的高估值,会阻碍站之间的吞并重组,但未来随着市场竞争的选择,重组是1个趋势。

洪波:整合肯定会产生,但是现在个团购站估值都比较高,整合上相对来说本钱比较大,如果竞争1段时间以后,分出来第1团体和第2团体以后,第2团体的估值就会大大降落。

不过胡延平谨慎看待这类整合,他更偏向市场的多元化。

胡延平:我觉得肯定会经过1个优越劣汰的进程,但从市场里面来看1定是1个多元化、多层次的局面,不会出现1家独大的局面。

Groupon与腾讯合作入华的现实告知我们,即使具有显赫的出身和响亮的名号,照样要经历市场的考验,水土不服有可能在任何1家意欲来中国团购市场抢金的外来巨头身上产生。Groupon的未来可去何从?面对着高调进入、低调事迹的现状,是不是整合团宝,统1正统的Groupon品牌就1定能风生水起呢?而另外一方面团宝是否是就等着这天,中国的山寨文化到底能行多远,还有多少个假李鬼在等着真李逵。

传Groupon收购团宝 国内团购寡头并存竞争剧烈

2 : 吞并与收购:吞并与收购-基本信息,吞并与收购-内容提要

吞并与收购是企业扩大与增长的1种方式,而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的1种可供选择的方法。吞并、收购、接收1词,都是“并购”这1用语的1部分。在吞并中,多家公司组合起来,为了共同的目标而同享其资源,组合起来的公司中的各股东,通常仍然是这1联合实体的共同所有者。而收购则更类似于1锤子买卖,1家公司购买另外一家公司的资产或股权,收购该公司的股分,成为该公司的所有者。该书中“吞并”“收购”1词常常交替使用,虽然在专门的论文中有必要对两个概念加以辨别,但我们通常交替使用这两个词。

吞并与收购_吞并与收购 -基本信息

作者:施嘉岳 译

ISBN:10位[] 13位[]

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2004⑻⑴

定价:¥26.00 元吞并与收购_吞并与收购 -内容提要

本书共有8篇文章。《并购大师的经验之谈:参与研讨会的CEO如何实行成功的并购策略》内容触及公司收购与本身成长之间的权衡,并购情势的发展和公司并购的成功之道等方面。《善意并购的艺术》讨论了成功的并购者是如何实行并购策略的。《你是不是为1项并购付出得太多?》进1步分析了公司并购的价格和时机问题。《股票还是现金:并购中买卖双方的利益交换》为并购双方董事会进行交易方式的决策进程提供了1个分析框架,同时也提供了SVAR和SPAR2种分析工具,帮助并购双方对股东股份置换时的风险进行定量分析。《这项并购可以挽救吗?》通过1个虚拟的并购案例和市场人士为当事人所做的个案分析,指出整合两家不同经营风格与企业文化的公司所应作出的种种努力。一样,《谁留下,谁离开?》也采取了虚拟案例的方式向我们揭露了公司合并时解决人事问题的途径,其中的“选秀会”策略值得很好体味。《使交易获得真正意义上的成功:通用电气财务公司如何发挥并购的效益》则通过对通用电气财务公司并购历程的考察总结了发挥并购整合价值的4条宝贵经验。另外,公司发展的“财富之轮”首创者模型更被奉为并购实践的经典模式。,《整合管理者:特殊时期的特殊》通过5个并购实例指出了整合管理者在公司整合中所起的关键作用,并且告知我们胜任这1特殊工作所应具有的素质,即迅速适应各种复杂环境,灵活借助外部专家的咨询能力,消除公司之间文化与感知上的差别。

本书的出版在引入了国外成熟完善的并购理念的同时,也必将拓展我们的并购思路,推动国内并购活动的蓬勃发展。国内公司的管理与决策人士将从中领会公司并购的领导艺术,而由此生发出的生活智慧对1般读者也是裨益很多。

丹尼斯凯利(DennisCarey)斯潘塞斯图尔特公司(SpencerStuart)副总裁,美国高级人才服务公司(U.S.BoardServicesPractice)常务董事。凯利先生专门研究美国主要公司对董事长和首席履行官的聘请问题。同时他还是公司高科技业务的成员之1,沃顿商学院董事会的共同创办人,几家上市公司的主管,美国仲裁协会的仲裁人之1和《董事和董事会》的顾问。凯利先生就公司治理、首席实行官继任和企业战略等问题在《麦肯锡季刊》、《董事和董事会》、《挑战:经济事件》、《华尔街》和《纽约时报》杂志上发表了很多文章,其著作《继任的履行官》2000年由牛津大学出版社出版发行。美国与时期华纳公司的合并标志着近5年来2种为重要的商业趋势的融会。首先是互联的兴起,其次就是并购活动的再次振兴。目前,并购活动再次高涨很大程度上是由于对互联惊人的投资。并且,现在所有的迹象都还在表明这类趋势只会继续增强。基于这类背景,1个由业界人士组成的研讨小组对并购问题进行了广泛深入的探讨。他们曾在亚利桑那的斯科茨代尔(Seottsdale)集会,资助者就是这1成立于1999年,由对并购作为企业发展战略感兴趣的CEO们组成的研并购丈师的经验之谈:参与研讨会的CEO如何实行成功的并购策略讨小组。预会者来自像Teligent这样的互联新兴企业,巴罗达(Baroda)这样的风险投资公司,荚林(MerrillLynch)和普华永道(PricewaterhouseCoopers)这样的金融机构,和好事达保险公司(A11state),蒂科国际公司(TycoInternational),史克必成公司(SmithKlineBee-cham),罗姆-哈斯公司(RohmandHaas),VF,皇冠瓶盖封蜡公司(CrownCork&Seal),休斯空间通讯(HughesSpaceandCommunications)等公司。预会者进行了热烈与坦诚的交换,会议对以下问题进行了广泛深入的研讨:为什么大多数的并购行动并没有像预期的那样进行而是堕入了失败?如何提高并购成功的可能性?如何计划这1进程中的细节?在企业并购与自我发展之间如何权衡?怎样看待企业文化的重要性?为什么每一个人都想进入吞并后企业的董事会?诸如此类的问答将在下面逐一展开。吞并与收购_吞并与收购 -推荐

《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志民生杂志 ,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之1,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时期共进。

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无内容吞并与收购_吞并与收购 -目录

1 并购大师的经验之谈:参与研讨会的CEO如何实行成功的并购策略

丹尼斯凯利

2 善意并购的艺术

罗伯特J艾洛 迈克尔D沃金斯

3 你是不是业项并购付出得太多?

罗伯特G埃克勒斯 克斯坦L莱恩斯

托马斯C威尔逊

4 股票还是现金:并购中买卖双方的利益交换

阿尔弗雷德拉泼伯 成克L西罗维尔

5 这基并购可以换救吗?

萨拉克利夫

6 谁留下,谁离开?

载维A莱特

7 使交易获得真正意义上的成功:通用电气财务公司如何发挥并购的效益

罗纳德N埃斯科纳斯 劳伦斯J狄摩内克

苏珊娜C弗朗西斯

8 整合管理者:特殊时期的特殊

罗纳德N埃斯科纳斯

苏珊娜C弗朗西斯吞并与收购_吞并与收购 -前言

本书荟萃了《哈佛商业评论》多年来并购方面的经典文章,作者或是并购领域的学界精英,如丹尼斯凯利、罗纳德N埃斯科纳斯、罗伯特G埃克勒斯和阿尔弗雷德拉泼伯,或是并购活动中的行家内行,如劳伦斯J狄摩内克、克斯坦L莱恩斯和马克L西罗维尔。多年来,他们的思想和经验影响了无数管理者,由此决定了本书在公司并购领域的地位。本书中文版的出版对推动中国目前正在兴起的并购浪潮具有非常宝贵的指点意义和实践价值。 本书共有8篇文章。《并购大师的经验之谈:参与研讨会的CEO如何实行成功的并购策略》内容触及公司收购与本身成长之间的权衡,并购情势的发展和公司并购的成功..

产业经营是做“加法”,吞并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家在资本运营中折戟沉沙。吞并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?能够明确回答这些问题的人是少数。揭露吞并收购的玄机,听崔凯博士向您讲述-《吞并收购》!吞并与收购_吞并与收购 -有声图书《吞并收购》

主讲:崔凯:工学博士,管理学博士,北京大学纵横管理咨询公司合伙人。10余年大型企业团体工作经验,在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。前后应邀担负“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲佳宾,受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理》、《吞并收购》与《私募股权投资》等课程。兼任新农开发(600359)和亚盛团体(600108)等上市公司独立董事,服务及培训过的机构包括中交股份、中设团体、方圆认证、国泰君安等知名企业。崔凯博士的课程重视实战,内容广博,发人沉思,富有感染力,深受学员欢迎。吞并与收购_吞并与收购 -吞并与收购--企业如何成功并购

1、揭开资本运营的神秘面纱

2、隐藏在并购后的战略

3、并购的流程与策略

4、并购实行进程中的关键策略

5、尽职调查进程中的关键要素

6、企业估值的方法及注意事项

7、并购协议中的关键议题

8、企业托管进程中的注意事项

9、整合进程中要注意的14大关键点

10、吞并收购案例实战分析3 : 优势与困难并存 北汽计划收购欧宝汽车

[聚知识 ] 自通用团体申请破产保护以来,其在下的子公司的去向成为焦点,其中通用旗下的欧宝汽车更是成为焦点当中的焦点,本日我们收到来自海外的消息:对欧宝志在必得的Magna International Inc(麦格纳国际)公司将遭到来自中国的北汽团体的挑战。

消息人士流露,在上周提交的收购通用汽车旗下欧宝品牌的报价方案中,北京汽车工业控股有限公司(Beijing Automotive Industry Holding Co., 简称BAIC)计划投资20亿美元在中国首建欧宝工厂,预计于2012年正式投产。北汽控股计划在该工厂生产欧宝车型并投放于中国市场,同时北汽还将利用欧宝德国的工厂向中国出口汽车。

另外北汽控股还提议关闭通用汽车位于比利时安特卫普的欧宝工厂,并且在全部欧洲范围内对欧宝进行裁员。

分析人士指出,北汽控股提议在中国投资建厂的计划和通用汽车的发展战略相抵牾。通用汽车有可能本周内脱离破产保护,而它将10分防备在其重要的新兴市场出现新的竞争对手。

据报道,北汽控股欲以6.6亿欧元(约63亿人民币)收购通用汽车旗下欧宝业务。北汽控股的收购方案将使通用汽车保有欧宝汽车49%的股份,并且北汽控股不打算关闭欧宝在德国的工厂,而且只需要德国政府为其提供的财政支援为26.4亿欧元。而这些提议优于竞争对手所开出的条件。

麦格纳同俄罗斯储蓄(Sberbank)银行共同就欧宝的竞购提交了收购要约。麦格纳同俄罗斯储蓄银即将共同具有欧宝汽车55%的股分。通用汽车将持有35%的股分。麦格纳国际向德国政府申请的财政支援为45亿欧元。

目前,麦格纳国际目前仍然是竞购者,并得到了很大1部份德国联邦政府官员和地区政治家的支持。通用汽车欧洲区总裁卡尔-彼得·福斯特日前表示,通用汽车向麦格纳国际公司出售旗下欧宝品牌的谈判进展顺利并有望很快完成。知情人士称,通用汽车和麦格纳国际的谈判更加深入,而且可能在本月内正式签署合同。

另外北汽控股的收购提议面临的问题就是欧宝如果国产后,那末一样还持有欧宝股票的通用在华的产品将会遭到影响,所以通用汽车担心如果北汽控股具有欧宝,可能对通用汽车在华业务构成威胁。据悉通用汽车希望北汽控股同意限制对中国市场欧宝的技术投入,否者可能会从中作梗。

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